ディシジョンツリーは、意思決定者が取り得る選択肢と起こりうる出来事やその発生確率で得られるリターンを樹形上に表した分析ツールです。出来事の起こる確率や得られるリターンから、最も有利な選択肢はどれかを明らかにします。決定木…

効率性分析とは、企業が無駄な資産を抱え込まず、資産や負債をいかに効率的に活用しているかを見る分析です。 効率性分析を利用する目的 効率性分析は、以下のような目的で活用されます。 ✔無駄な資産を削減する 　自社の売上に貢献…

ロジックツリーとは、分析手法の一種で、もれなくダブりなくMECE を意識して、上位概念を下位の概念に枝分かれさせて、分解して行く方法のことです。 全体をいくつかの中項目に分け、さらに小項目に分けるといった多段階構造が木の…

マーケティングミックスとは、顧客に自社製品を買ってもらうために行う活動の組み合わせのことです。 マーケティングミックスは、 ・Product　　製品やサービス ・Price　　　 製品やサービスの価格 ・Place　　　…

3C分析とは、市場・顧客、競合状況から ヒントを得て、自社の状況と照らしながら、戦略に活かすフレームワークです。 3 C は、 ・市場顧客（Costomer） ・競合（Conpetiter） ・自社（Company） の…

ファイブフォース分析は、企業経営に影響を与える五つの力を分析し、その業界が収益性を上げやすいかを分析するマイケルポーター教授が提唱したフレームワークです。 五つの力とは、具体的には、 ・業界内の競争 ・ユーザーの交渉力 …

PEST分析は、市場は取り巻くマクロ環境分析するためのフレームワークです。 PESTはそれぞれ、 政治(Politics) 経済 (Economy ) 社会(Sociaty)、 技術(Technology) の英語の頭文…

SWOT分析は企業を取り巻くビジネス環境を分析するためのフレームワークです。 SWOTは、 Ｓ：　強み　Storength Ｗ：　弱み　Weakness O ： 機会 Opportunity Ｔ ： 脅威 Threat …